Doradztwo finansowe, optymalizacja podatkowa i szkolenia

Skuteczne doradztwo finansowe to nie tylko liczby, ale realne wsparcie w podejmowaniu decyzji biznesowych. Nasze usługi doradcze są skierowane do firm, które chcą uporządkować finanse, zoptymalizować koszty oraz zyskać pełną kontrolę nad przepływami pieniężnymi. Doradztwo finansowe obejmuje zarówno analizę danych, jak i pracę z ludźmi – wszystko po to, aby finanse firmy wspierały jej rozwój.

Co więcej, nie ograniczamy się do jednorazowych analiz. Wręcz przeciwnie, dążymy do budowania długofalowej współpracy, która pozwala naszym klientom systematycznie poprawiać wyniki finansowe. Dlatego też, niezależnie od skali działalności – pomagamy ocenić sytuację, wskazać priorytety i zaplanować konkretne działania. Dodatkowo, analizujemy dane, znajdujemy korzystne rozwiązania i dzielimy się wiedzą w formie szkoleń oraz indywidualnych sesji doradczych. W efekcie, firmy zyskują nie tylko lepsze wyniki, ale również większą pewność w podejmowaniu decyzji.

Strategia finansowa i rozwój firmy

Pomagamy firmom uporządkować finanse, zaplanować rozwój i podejmować świadome decyzje strategiczne. Co istotne, doradztwo finansowe to nie tylko rozwiązania „na już”, ale także wsparcie w budowaniu przewagi konkurencyjnej w dłuższym horyzoncie. W rzeczywistości, długofalowe planowanie często decyduje o stabilności całego biznesu. Pracujemy zarówno z firmami na początku drogi, jak i z dojrzałymi organizacjami, które chcą zoptymalizować swój model działania. Z tego powodu nasze podejście jest elastyczne i dopasowane do konkretnej sytuacji Klienta.

Budowa strategii finansowej krótko- i długoterminowej

Wspieramy firmy w tworzeniu spójnej strategii finansowej, dostosowanej zarówno do bieżących potrzeb, jak i długofalowych celów biznesowych. Dzięki połączeniu doradztwa finansowego, analizy danych i doświadczenia operacyjnego, tworzymy fundament do odpowiedzialnego rozwoju. Co więcej, dobrze zaplanowana strategia pozwala podejmować trafne decyzje, ograniczać ryzyka i skutecznie zarządzać wzrostem. W rezultacie firma może działać pewniej, szybciej reagować na zmiany i skutecznie konkurować na rynku.

Przykłady zrealizowanych działań:

• Opracowanie strategii rozwoju firmy usługowej z planem inwestycji w nowe rynki
• Przygotowanie strategii wyjścia z zadłużenia i odbudowy rentowności

Planowanie i prognozowanie finansowe

W ramach doradztwa finansowego tworzymy realistyczne prognozy finansowe, które wspierają podejmowanie trafnych decyzji zarządczych. Co więcej, dzięki przemyślanemu planowaniu Klient zachowuje płynność i kontrolę nad finansami nawet w zmiennych warunkach rynkowych. W konsekwencji unika sytuacji kryzysowych i może lepiej zarządzać kapitałem. Prognozy budujemy w oparciu o dane historyczne, założenia operacyjne i cele strategiczne. W ten sposób zapewniamy, że prognozy są wiarygodne, a jednocześnie dostosowane do realiów działalności.

Przykłady:

• Prognoza przepływów pieniężnych na 12 miesięcy dla firmy handlowej
• Planowanie wyniku finansowego i podatku dla jednoosobowej działalności

Modelowanie finansowe, ocena projektów i restrukturyzacje

W ramach kompleksowego doradztwa finansowego wspieramy firmy w budowie modeli finansowych, ocenie rentowności projektów oraz przeprowadzaniu procesów restrukturyzacyjnych. Dzięki połączeniu danych, doświadczenia i podejścia strategicznego pomagamy naszym Klientom podejmować trafne decyzje – zarówno w okresach wzrostu, jak i w momentach kryzysowych. Co więcej, nasze działania pozwalają lepiej zarządzać ryzykiem i skutecznie planować przyszłość. W efekcie firmy mogą działać stabilniej, a ich decyzje są oparte na realnych danych, a nie przypuszczeniach.

Modelowanie finansowe dopasowane do firmy i branży

Budujemy elastyczne modele finansowe, które odpowiadają specyfice konkretnej firmy i branży. Dzięki nim możliwe jest analizowanie różnych scenariuszy, planowanie rozwoju oraz podejmowanie trafnych decyzji inwestycyjnych. Innymi słowy, tworzymy narzędzia, które realnie wspierają rozwój przedsiębiorstw. Co więcej, doradztwo finansowe oparte na modelach liczbowych zwiększa pewność i przewidywalność działań strategicznych. W rezultacie zarząd może działać bardziej świadomie i efektywnie.

Dobrze przygotowane modele pozwalają lepiej przewidywać skutki decyzji i unikać kosztownych błędów. Ułatwiają one również komunikację z inwestorami, bankami i wspólnikami – pokazując konkretne liczby, a nie jedynie założenia.

Przykłady:

• Model finansowy opłacalności otwarcia nowego oddziału
• Analiza scenariuszowa wpływu wzrostu kosztów energii na marżę firmy produkcyjnej

Ocena opłacalności projektów (NPV, IRR, break-even)

W ramach doradztwa finansowego weryfikujemy rentowność planowanych inwestycji i projektów – zarówno w ujęciu prostym (break-even), jak i w postaci zaawansowanej analizy NPV czy IRR. Dzięki temu Klient podejmuje decyzje oparte na danych, a nie wyłącznie na intuicji. Co istotne, analizujemy również ryzyka oraz wpływ różnych scenariuszy na końcowy wynik projektu. W ten sposób pomagamy lepiej wykorzystywać dostępne środki i minimalizować ryzyko strat.

Takie podejście pozwala lepiej wykorzystać dostępne zasoby i uniknąć inwestycji, które mogłyby okazać się nieopłacalne w dłuższym okresie.

Przykłady:

• Analiza opłacalności zakupu nowej maszyny pod kątem kosztów i oszczędności
• Porównanie zwrotu z inwestycji w rozwój e-commerce vs. nowy kanał sprzedaży B2B

Restrukturyzacje finansowe i organizacyjne

Wspieramy firmy w trudnych momentach, oferując doradztwo finansowe w zakresie reorganizacji działalności. Pracujemy nad poprawą płynności, redukcją kosztów oraz optymalizacją procesów – wszystko po to, by przywrócić firmie zdolność do rozwoju. W związku z tym nasze działania są zawsze dostosowane do możliwości i sytuacji Klienta, tak aby zmiany były realne i skuteczne.

Restrukturyzacja pozwala odzyskać kontrolę nad finansami, odbudować zaufanie wewnątrz organizacji i stworzyć nową, bardziej efektywną strukturę działania.

Przykłady:

• Opracowanie planu naprawczego i redukcji kosztów w firmie z problemami płynności
• Przebudowa struktury organizacyjnej i zakresów obowiązków po zwolnieniach grupowych

Wsparcie w ekspansji, fuzjach i przejęciach

Rozwój firmy może przybrać wiele form – od wejścia na nowe rynki po zakup innych podmiotów. W ramach doradztwa finansowego doradzamy w procesach ekspansji, fuzji i przejęć. Pomagamy ocenić opłacalność, przeprowadzamy analizy finansowe, wspieramy w due diligence i planujemy bezpieczną realizację transakcji. Ponadto, dzielimy się doświadczeniem, które pozwala Klientom unikać typowych błędów i skutecznie negocjować warunki.

Takie wsparcie pozwala zmniejszyć ryzyko, uniknąć pułapek formalnych i operacyjnych oraz w pełni wykorzystać potencjał wzrostu – zarówno finansowego, jak i organizacyjnego.

Zarządzanie finansami operacyjnymi

Skuteczne doradztwo finansowe obejmuje nie tylko planowanie strategiczne, ale również codzienne wsparcie w zarządzaniu finansami operacyjnymi. Pomagamy firmom usprawniać procesy, poprawiać płynność i optymalizować rozrachunki. Dzięki temu organizacje mogą działać bardziej stabilnie, przewidywalnie i efektywnie – niezależnie od warunków rynkowych. Co więcej, dobrze ułożone procesy operacyjne stanowią fundament dla dalszego rozwoju i minimalizowania ryzyk finansowych.

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Pomagamy zoptymalizować strukturę aktywów i pasywów bieżących, tak aby firma mogła efektywnie działać bez ryzyka utraty płynności. Dzięki doradztwu finansowemu w tym zakresie można szybciej rotować zapasy, skrócić czas oczekiwania na należności i lepiej wykorzystać środki pieniężne. Innymi słowy, zwiększamy efektywność finansową operacji codziennych, co przekłada się na większą odporność organizacji.

Dobrze zarządzany kapitał obrotowy przekłada się bezpośrednio na większą stabilność finansową, większą elastyczność działania i większe bezpieczeństwo operacyjne – nawet w sytuacjach kryzysowych.

Optymalizacja należności i zobowiązań

Doradzamy, jak skutecznie zarządzać należnościami i zobowiązaniami, aby poprawić cash flow i ograniczyć ryzyko przeterminowanych płatności. W ramach doradztwa finansowego analizujemy strukturę rozrachunków i wspólnie z Klientem wdrażamy procedury usprawniające obsługę płatności. Dodatkowo, podpowiadamy, jak budować relacje z kontrahentami w sposób bezpieczny i efektywny.

Dzięki takim działaniom można skrócić czas spływu należności, zwiększyć kontrolę nad zobowiązaniami i zapobiegać utracie płynności w kluczowych momentach.

Przegląd procesów finansowych i usprawnienia

W wielu firmach procesy finansowe – choć działają – są obarczone zbędną ręczną pracą, ryzykiem błędów lub brakiem przejrzystości. W ramach doradztwa finansowego analizujemy te procesy – od fakturowania po akceptację kosztów – i wskazujemy konkretne usprawnienia. Co ważniejsze, dbamy o to, aby zmiany były nie tylko efektywne, ale i łatwe do wdrożenia w codziennej pracy zespołów finansowych.

Naszym celem jest nie tylko zwiększenie efektywności, ale także podniesienie poziomu kontroli nad finansami w codziennej działalności operacyjnej.

Opracowanie polityki kredytowej i zakupowej

Tworzymy i wdrażamy polityki finansowe, które wspierają firmy w zarządzaniu kredytem kupieckim i procesem zakupowym. Doradztwo finansowe w tym zakresie obejmuje zarówno analizę dotychczasowych praktyk, jak i przygotowanie zasad oraz limitów, które pomagają utrzymać kontrolę nad wydatkami. W ten sposób tworzymy przejrzyste ramy finansowe, które ułatwiają podejmowanie codziennych decyzji.

Odpowiednio zaprojektowane polityki ograniczają ryzyko, poprawiają płynność i zwiększają przewidywalność przepływów finansowych – co ma ogromne znaczenie w dynamicznym środowisku biznesowym.

Przykłady:

• Ustalenie limitów kredytowych dla klientów i zasad ich przyznawania
• Stworzenie polityki zatwierdzania zamówień i budżetów zakupowych

Doradztwo finansowe w zakresie finansowania i pozyskiwania kapitału

W ramach doradztwa finansowego wspieramy firmy w procesie pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania – od klasycznych kredytów i leasingu, po emisję obligacji czy współpracę z inwestorami. Co istotne, przygotowujemy nie tylko dokumenty, ale także zespół – pomagając zrozumieć wymagania rynku i skutecznie prowadzić rozmowy z instytucjami finansowymi. Dzięki temu cały proces staje się bardziej przewidywalny i uporządkowany.

Dzięki naszemu wsparciu Klienci unikają kosztownych błędów, zyskują lepszą pozycję negocjacyjną i mogą pozyskać kapitał na warunkach dopasowanych do swojej strategii rozwoju.

Przygotowanie do pozyskania finansowania (kredyty, leasing, obligacje, faktoring)

Pomagamy przygotować firmę do rozmów z bankami, funduszami leasingowymi czy instytucjami faktoringowymi – od analizy zdolności kredytowej, przez przygotowanie niezbędnych dokumentów, po symulacje finansowe. Doradztwo finansowe w tym zakresie koncentruje się nie tylko na „papierach”, ale również na zwiększeniu realnych szans na uzyskanie finansowania. Innymi słowy, dbamy o to, by Klient był przygotowany kompleksowo – nie tylko formalnie, ale i merytorycznie.

Co więcej, dobre przygotowanie zwiększa wiarygodność w oczach partnerów finansowych i pozwala uzyskać lepsze warunki finansowe – niższe oprocentowanie, dłuższy okres finansowania czy większą elastyczność zabezpieczeń. W konsekwencji przedsiębiorstwo zyskuje większe możliwości rozwoju i bezpieczeństwo finansowe.

Przykłady:

• Opracowanie wniosku kredytowego i załączników finansowych do banku
• Przygotowanie prezentacji inwestycyjnej pod emisję obligacji

Relacje z bankami, inwestorami i instytucjami finansowymi

Doradzamy firmom w codziennej współpracy z bankami, funduszami inwestycyjnymi, leasingodawcami czy firmami faktoringowymi. Doradztwo finansowe w tym zakresie obejmuje m.in. udział w spotkaniach z partnerami, tłumaczenie danych finansowych na język biznesowy i wspieranie negocjacji. Co ważniejsze, zapewniamy spójność komunikacji i pomagamy zachować pełną przejrzystość finansową.

Dzięki temu relacje z instytucjami finansowymi stają się bardziej partnerskie i oparte na zaufaniu, a decyzje finansowe – bardziej świadome.

Przykłady:

• Udział w spotkaniach z bankiem jako doradca klienta
• Pomoc w negocjacji warunków umowy leasingowej lub faktoringowej

Wsparcie w pozyskiwaniu kapitału i emisji obligacji

Towarzyszymy firmom na każdym etapie procesu pozyskania kapitału – od analizy opłacalności przedsięwzięcia, przez przygotowanie materiałów i kontakt z inwestorami, aż po finalizację umowy. Doradztwo finansowe w tym zakresie łączy kompetencje analityczne i komunikacyjne, co znacząco zwiększa skuteczność działań. Dodatkowo, pomagamy przygotować się do rozmów z inwestorami prywatnymi lub funduszami, minimalizując ryzyko pomyłek lub nieporozumień.

Co istotne, nasza obecność ogranicza ryzyko błędów formalnych i pozwala lepiej zarządzać oczekiwaniami potencjalnych inwestorów czy partnerów finansowych. W rezultacie proces przebiega sprawniej, a firma zyskuje większe szanse na sukces.

Przykłady:

• Koordynacja procesu emisji obligacji korporacyjnych
• Przygotowanie do rozmów z inwestorem prywatnym (due diligence, Q&A)

Doradztwo finansowe w obszarze ryzyka i compliance

Dbamy o to, aby finanse w firmie były nie tylko efektywne, ale również bezpieczne i zgodne z przepisami. W ramach doradztwa finansowego pomagamy zidentyfikować kluczowe ryzyka, opracować procedury oraz wdrożyć rozwiązania, które zwiększają bezpieczeństwo działalności. Co więcej, nasze działania wspierają nie tylko zarząd, ale też działy finansowe, księgowe i prawne. W ten sposób tworzymy kompleksowe wsparcie w obszarze zgodności i kontroli wewnętrznej.

Współpracujemy z firmami, które chcą minimalizować ryzyko sankcji, błędów i nieprzewidzianych kosztów – a jednocześnie działać w sposób spójny, przejrzysty i zgodny z przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami.

Zarządzanie ryzykiem finansowym

Pomagamy firmom identyfikować i ograniczać ryzyka finansowe związane z codzienną działalnością – od wahań kursów walut, przez ryzyko kontrahentów, po utratę płynności. Nasze doradztwo finansowe obejmuje nie tylko analizę zagrożeń, ale też konkretne rekomendacje i rozwiązania, które pomagają lepiej chronić firmę. Co ważne, uwzględniamy również specyfikę branży oraz bieżące wyzwania rynkowe.

Dzięki systematycznemu podejściu do ryzyka przedsiębiorstwo zyskuje większą stabilność, a zarząd – narzędzia do podejmowania świadomych i bezpiecznych decyzji.

Tworzenie polityk finansowych i procedur

W ramach doradztwa finansowego projektujemy wewnętrzne zasady i procedury, które porządkują sposób zarządzania finansami w firmie. Odpowiednio skonstruowane polityki pomagają uniknąć nieporozumień, błędów i niekontrolowanych wydatków, a także wspierają efektywną komunikację wewnątrz organizacji. Co więcej, zwiększają one przejrzystość i odpowiedzialność w działaniach operacyjnych.

Takie podejście znacząco ułatwia codzienną pracę działu finansowego oraz wzmacnia kontrolę nad kosztami, płatnościami i obiegiem dokumentów.

Weryfikacja zgodności (compliance) i zabezpieczenie przed ryzykiem podatkowym

Pomagamy firmom zidentyfikować obszary potencjalnej niezgodności z przepisami podatkowymi i prawnymi – zanim staną się źródłem problemów. Doradztwo finansowe w tym zakresie obejmuje przegląd umów, struktury operacyjnej oraz procedur, które mogą rodzić ryzyka podczas kontroli lub rozliczeń. Dodatkowo, zwracamy uwagę na zmieniające się regulacje i standardy, co pozwala działać zawsze w zgodzie z obowiązującym prawem.

Co istotne, nasze podejście nie kończy się na analizie – wskazujemy konkretne działania naprawcze i pomagamy je wdrożyć, dbając o spójność z obowiązującymi przepisami i wymaganiami (np. KSeF, JPK, AML).

Przykłady:

• Przegląd umów i struktury operacyjnej pod kątem ryzyk podatkowych
• Weryfikacja zgodności procedur z wymogami KSeF i JPK

Doradztwo finansowe dla startupów, scale-upów i firm w transformacji

Firmy w fazie dynamicznego wzrostu lub przechodzące przez reorganizację potrzebują elastycznego, a jednocześnie skutecznego doradztwa finansowego. Wspieramy je na każdym etapie – od budowy podstawowych funkcji finansowych, przez planowanie inwestycyjne, aż po przygotowanie do pozyskania kapitału. Co ważne, nasze działania zawsze są dostosowane do tempa i skali rozwoju organizacji. W rezultacie pomagamy przejść z fazy chaotycznego wzrostu do przemyślanego i skalowalnego modelu działania.

Dzięki takiemu wsparciu można przejść z chaosu do porządku, zyskać kontrolę nad finansami i skutecznie przygotować się do współpracy z inwestorami czy funduszami venture capital.

Pomoc w budowie funkcji finansowej „od zera”

Wspieramy młode firmy, które dopiero organizują swoje zaplecze finansowe. Doradztwo finansowe w tym zakresie obejmuje wdrożenie pierwszych procedur, pomoc w wyborze narzędzi i zbudowanie podstawowego raportowania. Co istotne, nasze podejście zakłada nie tylko minimalne wymagania, ale także skalowalność. Kluczowe jest tutaj wsparcie na poziomie operacyjnym, ale z myślą o dalszym rozwoju i rosnących wymaganiach inwestorów.

Dzięki temu funderzy i managerowie mogą skupić się na rozwoju biznesu, mając jednocześnie kontrolę nad kluczowymi wskaźnikami finansowymi.

Przykłady:

• Wdrożenie podstawowej struktury księgowo-finansowej w startupie technologicznym
• Zbudowanie prostego modelu raportowania dla fundera bez zaplecza finansowego

Outsourcing CFO na godziny lub do projektów

Oferujemy usługę „CFO na godziny” – elastyczną formę doradztwa finansowego, w ramach której doświadczony dyrektor finansowy wspiera zarząd bez konieczności zatrudniania go na etat. To rozwiązanie idealne w czasie dynamicznego wzrostu, rund inwestycyjnych lub restrukturyzacji. Co więcej, taka forma współpracy pozwala zachować pełną elastyczność organizacyjną, przy jednoczesnym dostępie do wysokich kompetencji strategicznych.

Dzięki temu startupy i scale-upy zyskują strategicznego partnera, który potrafi zarówno analizować dane, jak i uczestniczyć w podejmowaniu decyzji – również w kontaktach z inwestorami.

Przykłady:

• Wsparcie zarządu w przygotowaniu do rundy inwestycyjnej
• Analiza i korekta modelu biznesowego pod kątem rentowności i cash flow

Due diligence finansowe dla inwestorów

Wspieramy zarówno startupy, jak i inwestorów w procesach due diligence finansowego. Doradztwo finansowe obejmuje weryfikację danych finansowych, ocenę spójności raportów oraz wskazanie potencjalnych ryzyk lub niezgodności. Przeprowadzamy analizę zarówno od strony operacyjnej, jak i formalnej. W związku z tym dostarczamy nie tylko wynik, ale też kontekst, który ułatwia podejmowanie decyzji.

Dzięki temu inwestorzy zyskują pewność, a firmy – większą wiarygodność i lepszą pozycję negocjacyjną.

Przykłady:

• Weryfikacja danych finansowych scale-upu przed rundą seed
• Ocena poziomu ryzyka i zgodności raportów z rzeczywistością operacyjną

Przygotowanie firm do rozmów z VC i funduszami

Pomagamy przygotować wszystkie niezbędne dokumenty i dane do rozmów z funduszami inwestycyjnymi – od decku inwestycyjnego, przez prognozy finansowe, po wsparcie w sesjach Q&A. W ramach doradztwa finansowego dbamy nie tylko o liczby, ale także o spójność narracji i pewność siebie zespołu. Co ważniejsze, wspieramy founderów w komunikowaniu potencjału biznesowego w sposób przekonujący i wiarygodny.

Taka współpraca znacząco zwiększa szanse na sukces w procesie fundraisingu oraz buduje pozytywny wizerunek firmy jako wiarygodnego i profesjonalnego partnera.

Przykłady:

• Przygotowanie decku inwestycyjnego z projekcjami finansowymi
• Szkolenie founderów z „pitchowania” finansów i odpowiadania na trudne pytania

Optymalizacja podatkowa – legalnie, skutecznie i bezpiecznie

W ramach doradztwa finansowego wspieramy firmy w płaceniu podatków w sposób możliwie najbardziej efektywny, ale zawsze w pełni legalny i zgodny z przepisami. Analizujemy aktualne rozliczenia, wskazujemy możliwości usprawnień i wdrażamy je we współpracy ze sprawdzoną kancelarią doradztwa podatkowego. Co więcej, nasze działania nie kończą się na rekomendacjach – pomagamy również w ich wdrożeniu, bieżącej obsłudze oraz kontaktach z urzędami. W rezultacie Klient zyskuje realne korzyści podatkowe, w dodatku bez ryzyka naruszenia przepisów.

Analiza obecnej sytuacji podatkowej i rekomendacje zmian

Przeprowadzamy przegląd rozliczeń podatkowych i wskazujemy możliwe usprawnienia. Doradztwo finansowe w tym obszarze koncentruje się na wykrywaniu nadpłat, nieefektywności oraz potencjalnych ryzyk – zanim staną się one problemem. Dzięki temu możliwe jest wprowadzenie działań, które poprawiają efektywność podatkową oraz przygotowanie się do ewentualnych kontroli bez zbędnego stresu.

Dobór najbardziej efektywnej formy opodatkowania

Pomagamy dobrać najlepszą formę opodatkowania – zarówno przy zakładaniu firmy, jak i w trakcie zmiany struktury działalności. Doradztwo finansowe obejmuje tu analizę prognozowanych przychodów, kosztów oraz ryzyk podatkowych. Co istotne, bierzemy pod uwagę również plany rozwojowe, aby wybrana forma opodatkowania była korzystna nie tylko „na teraz”, ale także w dłuższym okresie.

Dzięki temu możliwa jest zmiana formy opodatkowania na korzystniejszą – bez zbędnych formalności i z pełną zgodnością z przepisami.

Przykłady:

• Porównanie skutków podatkowych JDG vs. spółka z o.o.
• Zmiana formy opodatkowania w odpowiedzi na zmiany w skali działalności

Wdrażanie strategii optymalizacyjnych zgodnych z prawem

Proponujemy i wdrażamy rozwiązania podatkowe, które są zgodne z przepisami, dopasowane do specyfiki firmy i akceptowalne dla urzędów. Doradztwo finansowe realizujemy zawsze z zachowaniem zasady ostrożności, a jednocześnie z maksymalnym wykorzystaniem dostępnych możliwości prawnych. Co ważne, każda strategia jest omawiana z Klientem krok po kroku – tak, aby wszystkie działania były przejrzyste i zrozumiałe.

Takie podejście pozwala osiągać realne oszczędności bez ryzyka związanego z agresywnym planowaniem podatkowym.

Przykłady:

• Rozdzielenie działalności operacyjnej i majątkowej w ramach jednej grupy właścicielskiej
• Zmiana struktury wynagradzania członków zarządu z korzyścią podatkową

Wsparcie w budowie międzynarodowych struktur

Wspieramy firmy działające w kilku krajach w tworzeniu bezpiecznych i efektywnych struktur finansowo-podatkowych. Doradztwo finansowe obejmuje analizę obowiązków raportowych (CFC, TP), przygotowanie dokumentacji i projektowanie przepływów. Co ważne, bierzemy pod uwagę nie tylko przepisy, ale również realia biznesowe i operacyjne, aby rozwiązania były skuteczne i trwałe. W ten sposób pomagamy budować struktury, które są nie tylko zgodne z przepisami, ale również praktyczne i skalowalne.

Przykłady:

• Struktura rozliczeń między polską spółką operacyjną a zagraniczną spółką holdingową
• Przygotowanie rozliczeń CFC i dokumentacji cen transferowych

Reprezentacja przed urzędami w przypadku kontroli

Wspieramy naszych Klientów w kontaktach z urzędami – zarówno w trakcie kontroli, jak i czynności sprawdzających czy postępowań wyjaśniających. Doradztwo finansowe w takim przypadku obejmuje przygotowanie wyjaśnień, korekt oraz reprezentację przed organami skarbowymi. Ponadto, dbamy o to, by wszystkie działania były odpowiednio udokumentowane i zgodne z aktualnymi przepisami.

Dzięki temu Klient może czuć się bezpiecznie i mieć pewność, że wszystkie działania są zgodne z prawem, a ryzyko sankcji – ograniczone do minimum.

Przykłady:

• Udział w czynnościach kontrolnych i przygotowanie odpowiedzi na wezwania
• Korekty deklaracji i działania naprawcze z minimalizacją ryzyka sankcji

Wszystkie działania z zakresu optymalizacji podatkowej realizujemy we współpracy z doświadczoną i sprawdzoną kancelarią doradztwa podatkowego. Dzięki temu masz pewność, że proponowane rozwiązania są w pełni legalne i bezpieczne.

Szkolenia i edukacja finansowa – praktyczne doradztwo finansowe w formie warsztatów

W ramach doradztwa finansowego prowadzimy szkolenia i warsztaty oparte na praktycznym doświadczeniu — dla zarządów, właścicieli, działów księgowych i zespołów finansowych. Naszym celem jest przekazywanie wiedzy, która naprawdę pomaga w codziennej pracy, podejmowaniu decyzji oraz rozwoju kompetencji. Co więcej, każdy program dostosowujemy do poziomu wiedzy uczestników i specyfiki działalności firmy – dzięki temu szkolenia są konkretne, dopasowane i przynoszą realną wartość.

Szkolenia dla zarządów i właścicieli firm

Tłumaczymy finanse „na ludzki język”, pokazując, jak czytać sprawozdania, interpretować wskaźniki i zadawać trafne pytania zespołom finansowym. W ramach doradztwa finansowego uczymy właścicieli i zarządy, jak wyciągać z danych to, co faktycznie istotne. Innymi słowy, budujemy kompetencje finansowe tam, gdzie są one kluczowe do podejmowania trafnych decyzji strategicznych.

Dzięki temu zarządzanie opiera się na faktach, a nie na intuicji — co znacząco zwiększa trafność decyzji biznesowych.

Przykłady:

• Szkolenie „Finanse dla niefinansistów”
• Warsztat strategiczny: jak czytać i wykorzystać sprawozdania finansowe w zarządzaniu

Warsztaty dla działów księgowych i controllingu

Dzielimy się najlepszymi praktykami w zakresie rachunkowości zarządczej, raportowania i kontroli finansowej. Nasze warsztaty opierają się na realnych przypadkach i wyzwaniach zgłaszanych przez uczestników. Doradztwo finansowe w tym przypadku przybiera formę interaktywnej pracy warsztatowej, która porządkuje wiedzę i rozwija praktyczne umiejętności. W rezultacie zespoły księgowe i controllingowe mogą działać sprawniej i skuteczniej wspierać zarząd.

Dzięki temu zespoły finansowe działają sprawniej, są lepiej przygotowane do współpracy z zarządem i potrafią skuteczniej analizować dane.

Przykłady:

• Praktyczny warsztat z rachunku marżowego i analizy rentowności
• Szkolenie z przygotowania pakietów konsolidacyjnych lub raportowania dla grup kapitałowych

Wdrożenia narzędzi BI / ERP / Excel dla finansów

Pomagamy wdrażać narzędzia do analizy i raportowania finansowego – od prostych modeli w Excelu po zaawansowane dashboardy w Power BI czy systemy ERP. Doradztwo finansowe w tym zakresie łączy technologię z finansami, co znacząco ułatwia codzienną analizę i podejmowanie decyzji. Co ważne, nasi Klienci zyskują nie tylko wiedzę narzędziową, ale też świadomość, jak te narzędzia wpływają na efektywność zarządzania.

Dzięki naszym szkoleniom zespół nie tylko lepiej rozumie narzędzia, ale potrafi wykorzystać ich potencjał w praktyce.

Przykłady:

• Szkolenie z tworzenia dashboardów zarządczych w Power BI
• Warsztat z budowy modelu budżetowego i prognoz w Excelu

Mentoring CFO / głównego księgowego

Oferujemy indywidualne wsparcie dla osób pełniących kluczowe funkcje finansowe w organizacji. W ramach doradztwa finansowego wspieramy rozwój kompetencji, pomagamy w rozwiązywaniu bieżących wyzwań i dzielimy się sprawdzonymi metodami działania. Co istotne, mentoring jest zawsze dostosowany do potrzeb – niezależnie od tego, czy CFO dopiero zaczyna, czy prowadzi skomplikowany projekt transformacji finansów. W ten sposób zapewniamy maksymalną wartość przy minimalnym zaangażowaniu formalnym.

Przykłady:

• Mentoring dla nowego głównego księgowego w firmie po restrukturyzacji
• Konsultacje 1:1 dla CFO w zakresie raportowania zarządczego i strategii finansowej

Program każdego szkolenia tworzymy wspólnie z Klientem – w oparciu o jego cele, poziom wiedzy uczestników i specyfikę działalności. Naszym celem jest maksymalna użyteczność i realny wpływ na codzienną pracę zespołu.

Narzędzia i technologia – praktyczne doradztwo finansowe przy wdrożeniach

Wspieramy firmy w doborze i wdrożeniu narzędzi, które usprawniają zarządzanie finansami – od systemów BI po automatyzację raportowania. Choć nie jesteśmy firmą wdrożeniową, nasze doradztwo finansowe obejmuje analizę potrzeb, nadzór nad procesem oraz weryfikację efektów wdrożenia. Co więcej, pomagamy przełożyć potrzeby finansowe na język technologii – tak, aby wdrożenia miały realną wartość biznesową.

Dzięki temu Klient ma pewność, że wybrane rozwiązania rzeczywiście wspierają dział finansowy, zamiast go obciążać – a wdrożenia realizowane są zgodnie z celem biznesowym, a nie tylko technicznym zakresem.

Dobór i wdrożenie narzędzi BI / controllingowych

Pomagamy dobrać właściwe narzędzia do raportowania i controllingu – uwzględniając skalę działania, kompetencje zespołu oraz budżet. Doradztwo finansowe w tym obszarze obejmuje też projektowanie koncepcji raportowania, ustalanie KPI i konsultacje z dostawcami systemów. Co istotne, pomagamy ustalić mierzalne cele i przygotować organizację do pracy z nowym systemem jeszcze przed jego wdrożeniem.

Dzięki temu już na etapie wyboru systemu wiesz, co chcesz osiągnąć i jak to mierzyć – co znacznie zwiększa szansę na udane wdrożenie.

Przykłady:

• Wybór między Power BI, Excel, Tableau – w zależności od zespołu i budżetu
• Ustalenie zakresu raportów i KPI do wdrożenia w systemie BI

Automatyzacja raportowania (Power BI, Excel VBA)

Wskazujemy, które raporty można zautomatyzować, jak uprościć ich przygotowanie i które procesy warto „odręcznie” zautomatyzować już teraz. Doradztwo finansowe obejmuje tu także kontakt z programistami i weryfikację technicznej jakości wdrożenia. Co więcej, zapewniamy, że automatyzacja nie prowadzi do przerostu formy nad treścią – tylko wspiera kluczowe potrzeby decyzyjne.

To podejście sprawia, że wdrożenia są celowe, oszczędzają czas i nie prowadzą do tworzenia zbędnych lub zbyt skomplikowanych narzędzi.

Przykłady:

• Projekt raportu zarządczego z danymi z systemu księgowego i sprzedażowego
• Optymalizacja arkusza Excel z VBA do budżetowania

Usprawnienie obiegu dokumentów i procesów finansowych

Analizujemy, jak w firmie przebiega obieg dokumentów, akceptacji i rozliczeń – i wskazujemy, co można uprościć, przyspieszyć lub zdigitalizować. Doradztwo finansowe to nie tylko liczby, ale też procesy – dlatego pomagamy „posprzątać” procedury i zwiększyć ich przejrzystość. Co więcej, doradzamy, jak wdrożyć zmiany tak, aby nie dezorganizować bieżącej pracy działu.

Efekt? Mniej chaosu, mniej ręcznej pracy, więcej czasu na analizę i podejmowanie decyzji.

Przykłady:

• Opracowanie koncepcji obiegu faktur kosztowych z automatyczną dekretacją
• Doradztwo przy wyborze i wdrożeniu systemu obiegu dokumentów

Zacznij współpracę z Black Fire Consulting

Niezależnie od tego, czy prowadzisz jednoosobową działalność, czy zarządzasz dynamicznie rozwijającą się spółką – możemy Ci pomóc uporządkować finanse, odzyskać kontrolę i podejmować lepsze decyzje. Co ważne, nasza współpraca zawsze opiera się na dopasowaniu do Twojej sytuacji i realnych potrzeb. Dzięki temu otrzymujesz nie tylko analizę, ale realne wsparcie w działaniu.

Jeśli chcesz porozmawiać o swojej firmie, rozwiać wątpliwości lub po prostu sprawdzić, czy możemy coś usprawnić – skontaktuj się z nami. Możesz zadzwonić, napisać lub wypełnić formularz online. Działamy w Warszawie i zdalnie w całej Polsce, dlatego niezależnie od lokalizacji możesz liczyć na nasze wsparcie.

Zobacz też nasz cennik usług księgowych i doradczych, aby sprawdzić, ile kosztuje konkretne wsparcie. Pamiętaj – pierwsza rozmowa i analiza potrzeb są zawsze bezpłatne.